Thuê tài chính mua máy xúc SANY – Giải pháp vốn cho doanh nghiệp

Thuê tài chính (Leasing) mua máy xúc SANY: Giải pháp đầu tư thiết bị, tối ưu dòng tiền cho doanh nghiệp

Đầu tư máy xúc đào, máy xúc lật và các thiết bị công trình thường đòi hỏi nguồn vốn lớn. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp xây dựng, nhà thầu và đơn vị khai thác mỏ cần duy trì vốn lưu động để trả lương, mua nhiên liệu, vật tư và triển khai dự án. Bên cạnh sử dụng vốn tự có và vay ngân hàng, cho thuê tài chính (Leasing) là một phương án đáng cân nhắc để đầu tư thiết bị mà không phải thanh toán toàn bộ giá trị máy ngay từ đầu.

Tác giả: Trần Việt An | Chuyên gia thiết bị máy công trình và tư vấn SANY tại Việt Nam

Cập nhật: Tháng 10/2026

1. Bài toán vốn khi đầu tư máy công trình tại Việt Nam

Thực trạng hiện nay chỉ ra rằng, nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam đang sở hữu những loại máy móc thiết bị khá cũ và lỗi thời. Tuy nhiên, để tìm kiếm nguồn vốn tài trợ mua máy móc thiết bị không phải là điều dễ dàng. Nhiều doanh nghiệp thường lựa chọn hình thức vay vốn từ các ngân hàng để mua sắm thiết bị. Song, không phải doanh nghiệp nào cũng đáp ứng được yêu cầu mà ngân hàng đưa ra để có thể vay vốn, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ có nhu cầu vay vốn. 

Đối với một doanh nghiệp xây dựng, quyết định đầu tư thêm máy xúc không chỉ là câu chuyện lựa chọn thương hiệu hay dung tích gầu.

Doanh nghiệp còn phải trả lời nhiều câu hỏi:

• Có bao nhiêu vốn tự có dành cho việc mua máy?

• Sau khi đầu tư, còn đủ tiền duy trì hoạt động công trường không?

• Doanh thu từ dự án có đáp ứng lịch trả nợ hoặc tiền thuê không?

• Nếu công trường tạm dừng hoặc sản lượng giảm, doanh nghiệp có đủ khả năng thanh toán?

• Nên sử dụng vốn tự có, vay ngân hàng hay thuê tài chính?

Một chiếc máy có thể mang lại năng suất cao nhưng nếu phương án tài chính không phù hợp, doanh nghiệp vẫn có thể gặp khó khăn về dòng tiền.

Vì vậy, lựa chọn nguồn vốn là một phần quan trọng của quyết định đầu tư máy công trình, không nên xem là thủ tục cuối cùng sau khi đã chốt mua máy.

2. Bốn phương án tài chính khi mua máy xúc, máy xúc lật và thiết bị công trình

Hiện nay, doanh nghiệp có thể cân nhắc nhiều phương án tài chính khác nhau.

2.1. Sử dụng vốn tự có

Doanh nghiệp dùng nguồn tiền tích lũy để thanh toán tiền mua máy.

Ưu điểm là không phát sinh nghĩa vụ trả lãi hoặc tiền thuê cho tổ chức tài trợ vốn. Tuy nhiên, việc sử dụng một khoản tiền lớn có thể làm giảm vốn lưu động và khả năng ứng phó với biến động sản xuất.

Phương án này phù hợp khi doanh nghiệp có nguồn tiền nhàn rỗi đủ lớn, sau đầu tư vẫn bảo đảm dự phòng hoạt động.

2.2. Vay vốn ngân hàng

Ngân hàng cấp khoản vay để doanh nghiệp mua thiết bị theo hợp đồng tín dụng.

Khách hàng có thể phải cung cấp hồ sơ pháp lý, báo cáo tài chính, phương án kinh doanh và tài sản bảo đảm theo yêu cầu của ngân hàng.

Đây là hình thức phổ biến, phù hợp với doanh nghiệp có khả năng tiếp cận tín dụng và điều kiện vay đáp ứng kế hoạch đầu tư.

2.3. Cho thuê tài chính (Leasing)

Thay vì doanh nghiệp trực tiếp thanh toán toàn bộ tiền mua máy, công ty cho thuê tài chính mua thiết bị theo yêu cầu của khách hàng và cho khách hàng thuê lại theo hợp đồng.

Trong thời hạn thuê, công ty cho thuê tài chính nắm giữ quyền sở hữu tài sản; doanh nghiệp được sử dụng thiết bị theo thỏa thuận và có nghĩa vụ thanh toán tiền thuê định kỳ.

Khi kết thúc hợp đồng, quyền mua lại, nhận chuyển quyền sở hữu hoặc tiếp tục thuê được thực hiện theo điều khoản đã thỏa thuận và quy định áp dụng.

Leasing giúp doanh nghiệp tiếp cận thiết bị với một cơ cấu thanh toán trải dài theo thời gian, nhưng vẫn phải chứng minh khả năng tài chính và tính khả thi của phương án sử dụng máy.

2.4. Thanh toán trả chậm trực tiếp với đơn vị bán máy

Trong một số giao dịch, nhà cung cấp có thể thỏa thuận để khách hàng thanh toán tiền mua máy thành nhiều đợt.

Tuy nhiên, đây không mặc nhiên là hoạt động cho thuê tài chính. Bản chất giao dịch phụ thuộc hợp đồng mua bán, điều khoản thanh toán, chuyển quyền sở hữu và các biện pháp bảo đảm.

Hình thức này có thể thuận tiện cho khách hàng, nhưng đồng thời khiến đơn vị bán máy phải quản lý khoản phải thu và rủi ro khách hàng chậm thanh toán.

Định hướng tư vấn của SANYglobal.vn: Khuyến khích khách hàng đánh giá phương án thuê tài chính và vay ngân hàng trước khi xem xét những hình thức thanh toán trực tiếp có thời hạn dài, nhằm lựa chọn cấu trúc tài trợ phù hợp với năng lực tài chính của từng bên.

3. So sánh vốn tự có, vay ngân hàng và thuê tài chính

Không có phương án nào luôn tốt nhất.

Doanh nghiệp cần so sánh tổng số tiền phải trả, tiến độ thanh toán, yêu cầu bảo đảm, nghĩa vụ bảo hiểm, điều kiện tất toán và rủi ro khi doanh thu giảm.

4. Thuê tài chính mua máy SANY hoạt động như thế nào?

Một giao dịch leasing thông thường có thể diễn ra qua sáu bước:

Bước 1 – Lựa chọn thiết bị. Khách hàng xác định model, cấu hình, giá dự kiến và nhu cầu sử dụng máy.

Bước 2 – Đánh giá phương án tài chính. Khách hàng cung cấp thông tin pháp lý, hoạt động kinh doanh, nguồn thu và mức vốn có thể tham gia.

Bước 3 – Thẩm định. Công ty leasing đánh giá hồ sơ, tài sản, phương án sử dụng và khả năng thanh toán.

Bước 4 – Ký kết hợp đồng. Các bên thống nhất điều kiện mua tài sản, cho thuê tài chính, lịch thanh toán, bảo hiểm và các nghĩa vụ liên quan.

Bước 5 – Mua và bàn giao thiết bị. Công ty leasing thực hiện mua máy theo cơ cấu giao dịch được phê duyệt; thiết bị được bàn giao cho khách hàng sử dụng.

Bước 6 – Thanh toán và kết thúc hợp đồng. Khách hàng thanh toán tiền thuê theo kỳ hạn. Khi hết hạn, các bên thực hiện điều khoản về tài sản theo hợp đồng.

Thời gian hoàn thành từng bước phụ thuộc đơn vị tài trợ, mức độ đầy đủ của hồ sơ và điều kiện giao dịch. Không nên mặc định mọi khoản leasing đều được duyệt trong vài ngày.

5. Năm lợi ích đáng cân nhắc khi sử dụng leasing

5.1. Giữ lại một phần vốn lưu động

Doanh nghiệp không nhất thiết phải dùng toàn bộ tiền mặt hiện có để mua máy.

Nguồn vốn còn lại có thể phục vụ nhân công, nhiên liệu, vật tư, vận chuyển hoặc dự phòng vận hành.

5.2. Phân bổ nghĩa vụ thanh toán theo thời gian

Thay vì chi trả một khoản tiền lớn ngay từ đầu, doanh nghiệp thanh toán theo lịch thuê được thỏa thuận.

Điều này có thể phù hợp với dự án có dòng tiền ổn định, miễn là lịch thanh toán không vượt quá khả năng tạo tiền thực tế.

5.3. Có thêm một kênh tiếp cận vốn

Khi phương án vay ngân hàng chưa phù hợp, leasing mang đến một lựa chọn tài trợ khác.

Tuy nhiên, leasing không đồng nghĩa với việc bỏ qua thẩm định tín dụng hoặc chắc chắn được phê duyệt.

5.4. Hỗ trợ kế hoạch đổi mới thiết bị

Doanh nghiệp có thể cân nhắc thay thế máy cũ, bổ sung máy mới hoặc nâng cấp đội thiết bị mà không cần tích lũy toàn bộ giá trị đầu tư trước khi triển khai.

5.5. Hỗ trợ quản lý kế hoạch tài chính

Lịch tiền thuê rõ ràng giúp doanh nghiệp chủ động xây dựng kế hoạch dòng tiền theo tháng hoặc quý.

Lợi ích này chỉ phát huy khi dự báo doanh thu, chi phí vận hành và thời gian làm việc của máy được xây dựng thận trọng.

6. Điều kiện và hồ sơ thuê tài chính máy công trình

Theo nguyên tắc pháp lý về cho thuê tài chính, bên thuê cần có năng lực pháp lý phù hợp, mục đích sử dụng hợp pháp, phương án sử dụng tài sản khả thi và khả năng thực hiện nghĩa vụ thanh toán.

Trong thực tế, bộ hồ sơ có thể gồm:

• Hồ sơ pháp lý doanh nghiệp hoặc cá nhân theo yêu cầu của bên tài trợ.

• Báo cáo tài chính, chứng từ doanh thu và thông tin công nợ.

• Hợp đồng thi công, hợp đồng khai thác, đơn hàng hoặc bằng chứng về nguồn việc.

• Báo giá máy, cấu hình và thông tin nhà cung cấp.

• Kế hoạch sử dụng thiết bị, sản lượng và dòng tiền dự kiến.

• Thông tin khoản vay, nghĩa vụ tài chính hiện có và tài liệu bổ sung khi được yêu cầu.

Mỗi công ty leasing có chính sách thẩm định riêng. Không nên công bố chung điều kiện “doanh nghiệp hoạt động tối thiểu một năm”, “không cần tài sản bảo đảm” hoặc “tài trợ đến 90%” nếu chưa có chính sách cụ thể của đối tác.

Điều kiện vay vốn mua máy móc thiết bị (tham khảo)

Điều kiện để được cho vay đầu tư máy móc thiết bị  và quy trình thuê mua tài chính đối với khách hàng là doanh nghiệp, cá nhân tại Leasing tương đối đơn giản. 

• Doanh nghiệp: Thành lập tối thiểu 1 năm, có tình hình kinh doanh tốt và ngành nghề kinh doanh phù hợp với quy định của Leasing trong từng thời kỳ.

• Cá nhân: Các cá nhân có đủ năng lực tài chính và chuyên môn (có đủ tài liệu chứng minh) phù hợp với quy định của  Leasing trong từng thời kỳ.

Cam kết thủ tục thuê tài chính máy móc thiết bị (tham khảo)

• Quy trình để yêu cầu tài trợ mua máy móc thiết bị rất đơn giản và thời gian xét duyệt nhanh chóng. Tại Leasing, doanh nghiệp sẽ không cần thực hiện các thủ tục, giấy tờ phê duyệt để đầu tư mới tài sản, thời gian giải quyết và phản hồi hồ sơ diễn ra trong vòng 1 - 3 ngày làm việc, được hỗ trợ mọi vấn đề về hồ sơ thuê tài chính, các giấy tờ có liên quan (mở thư tín dụng L/C, bảo hiểm,...).

• Doanh nghiệp không cần phải thế chấp tài sản hay bảo lãnh để vay vốn như ngân hàng khi vay mua máy móc thiết bị theo hình thức thuê tài chính tại Leasing.

• Tỷ lệ tài trợ mua máy móc thiết bị tại  Leasing tối đa là 85% giá trị định giá. Với những khách hàng đã từng hợp tác với chúng tôi thì tỷ lệ tài trợ này có thể lên đến 90% giá trị định giá.

• Các loại tài sản cho thuê tài chính vô cùng đa dạng: máy móc thiết bị ngành công nghiệp phụ trợ (như máy móc cơ khí), máy móc thiết bị in ấn, máy móc thiết bị bao bì, máy móc thiết bị ngành nhựa, thiết bị y tế (máy chụp X-Quang, máy siêu âm, máy chụp CT, máy MRI, thiết bị nha khoa, máy xét nghiệm,...).

7. Ví dụ tính dòng tiền khi thuê tài chính một máy xúc SANY

Giả sử một doanh nghiệp dự kiến đầu tư máy xúc với các thông số tài chính minh họa:

Với giả định lãi suất cố định, tính trên dư nợ giảm dần và khoản thanh toán đều, số tiền trả hằng tháng xấp xỉ 44,5 triệu đồng.

Đây chỉ là phép tính tham khảo, chưa bao gồm bảo hiểm, phí, thuế, giá trị mua lại cuối kỳ và những điều kiện hợp đồng khác. Báo giá leasing thực tế có thể áp dụng phương pháp tính và lịch thanh toán khác.

Điều quan trọng không chỉ là số tiền trả hằng tháng, mà là khả năng tạo dòng tiền của thiết bị.

Ví dụ, nếu máy tạo ra 75 triệu đồng dòng tiền hoạt động khả dụng mỗi tháng trước khi trả tiền thuê, tỷ lệ bảo đảm thanh toán minh họa là: 75 / 44,5 ≈ 1,69 lần.

Nếu dòng tiền giảm xuống 35 triệu đồng/tháng, tỷ lệ chỉ còn khoảng 0,79 lần. Khi đó, doanh nghiệp không tạo đủ dòng tiền từ hoạt động dự kiến để thanh toán kỳ thuê.

Đây là lý do khách hàng cần đánh giá kịch bản bình thường và kịch bản bất lợi trước khi ký hợp đồng.

Với phương án đầu tư máy SANY trị giá 2 tỷ đồng, vốn ban đầu 30%, thuê tài chính 36 tháng và lãi suất giả định 9%/năm, tôi đánh giá đây là một cấu trúc tài trợ đáng xem xét, đặc biệt khi doanh nghiệp muốn giữ lại vốn lưu động thay vì thanh toán toàn bộ tiền mua máy.

Tuy nhiên, trước khi triển khai, cần kiểm tra ba yếu tố: khả năng trả tiền thuê hằng tháng, tổng chi phí tài trợ và các điều khoản rủi ro trong hợp đồng leasing.

7.1. Phân tích phương án tài chính

Dựa trên mức 44,52 triệu đồng/tháng:

Như vậy, doanh nghiệp giữ lại được 1,4 tỷ đồng tại thời điểm đầu tư, đổi lại phải thực hiện nghĩa vụ thanh toán định kỳ trong ba năm.

Lưu ý: Đây là mô hình dòng tiền tham khảo, không phải báo giá chính thức của công ty leasing. Nếu hợp đồng có tiền thuê trả trước, lãi suất thả nổi, phí tài trợ hoặc khoản mua lại cuối kỳ, kết quả sẽ khác.

7.2. Kiểm tra khả năng trả tiền thuê bằng dòng tiền của máy

Tôi đề nghị không lấy doanh thu máy làm căn cứ duy nhất. Cần sử dụng dòng tiền hoạt động khả dụng trước khi trả tiền thuê, sau khi đã trừ nhiên liệu, nhân công, bảo dưỡng, vận chuyển và các chi phí hoạt động liên quan.

Một chỉ tiêu hữu ích là DSCR — tỷ lệ bảo đảm nghĩa vụ thanh toán:

Các mức dòng tiền trên chỉ là giả định phân tích, không phải số liệu vận hành thực tế. Ngưỡng DSCR 1,3 lần là mức sàng lọc thận trọng minh họa, không phải yêu cầu chung của mọi công ty leasing.

Với khoản thuê 44,52 triệu đồng/tháng, nếu lấy ngưỡng tham khảo DSCR 1,3 lần, doanh nghiệp nên có dòng tiền khả dụng khoảng 57,88 triệu đồng/tháng trở lên.

Đặc biệt, nếu máy phải dừng làm việc hai tháng, riêng nghĩa vụ thanh toán đã khoảng 89 triệu đồng. Vì vậy, doanh nghiệp cần có nguồn tiền dự phòng, không chỉ dựa vào một hợp đồng thi công duy nhất.

7.3. So sánh rủi ro giữa các phương án đầu tư

Rủi ro quan trọng nhất đối với khách hàng thuê tài chính

1. Thiếu việc làm: Máy không tạo đủ dòng tiền nhưng tiền thuê vẫn đến hạn.

2. Lãi suất thay đổi: Nếu áp dụng lãi suất thả nổi, khoản thanh toán có thể tăng.

3. Tài sản bị hỏng hoặc dừng hoạt động: Nghĩa vụ trả tiền thuê không nhất thiết được tạm dừng khi máy gặp sự cố.

4. Tất toán trước hạn: Có thể phát sinh chi phí hoặc điều kiện hạn chế.

5. Quyền sở hữu: Trong thời hạn thuê, khách hàng không được tự ý bán hoặc chuyển nhượng máy trái hợp đồng.

Rủi ro đối với đơn vị bán máy SANY

Từ góc độ kinh doanh của bạn, chuyển từ tài trợ trả chậm trực tiếp sang leasing có thể giúp:

• Giảm số vốn phải dùng để tài trợ công nợ khách hàng.

• Hạn chế rủi ro thu hồi các khoản phải thu kéo dài.

• Tăng khả năng phục vụ khách hàng cần mua máy nhưng chưa đủ tiền thanh toán ngay.

• Chuyên nghiệp hóa quá trình thẩm định và tài trợ.

Tuy nhiên, phải kiểm tra hợp đồng giữa đơn vị bán máy và công ty leasing, nhất là thời điểm nhận tiền, điều kiện nghiệm thu, nghĩa vụ bảo hành, cam kết mua lại và khả năng bị truy đòi.

Một giao dịch leasing chỉ thực sự giúp giảm rủi ro công nợ cho bên bán khi cơ chế thanh toán và phân bổ trách nhiệm được xác định rõ ràng.

7.4. Những thông tin cần chuẩn bị trước khi gửi hồ sơ leasing

Checklist chuẩn bị hồ sơ

7.5. Đề xuất cấu trúc tài trợ

Đối với trường hợp này, tôi đề nghị:

Phương án A — Leasing 70% trong 36 tháng: Sử dụng làm phương án cơ sở. Cần xác nhận dòng tiền và điều khoản mua lại cuối kỳ.

Phương án B — Leasing 70% trong 48 tháng: Dùng để so sánh nếu doanh nghiệp cần giảm áp lực thanh toán hằng tháng. Với cùng giả định lãi suất 9%/năm, tiền trả đều khoảng 34,84 triệu đồng/tháng, nhưng tổng chi phí lãi sẽ cao hơn.

Phương án C — Vay ngân hàng 70% trong 36 tháng: Yêu cầu ngân hàng báo giá cùng kỳ hạn và cùng lịch trả nợ để so sánh tổng chi phí thực tế với leasing.

Giả định lãi suất 9%/năm cố định, thanh toán đều trên dư nợ giảm dần; không tính phí, thuế, bảo hiểm hoặc giá trị mua lại cuối kỳ.

Kết luận: Với giả định hiện tại, leasing 36 tháng là một phương án có thể triển khai để xin thẩm định, nhưng chưa đủ căn cứ khẳng định là lựa chọn tốt nhất. Nếu khách hàng có nguồn việc ổn định, dòng tiền khả dụng trên khoảng 58 triệu đồng/tháng và khoản dự phòng hợp lý, phương án này đáng được ưu tiên đánh giá.

Để phân tích sát với một thương vụ máy SANY thực tế, tôi cần thêm một thông tin quan trọng nhất: Chiếc máy dự kiến đầu tư có thể tạo ra bao nhiêu triệu đồng dòng tiền mỗi tháng sau khi trừ chi phí vận hành, nhưng trước khi trả tiền thuê tài chính?

8. Khi nào doanh nghiệp không nên lựa chọn leasing?

Leasing không phải giải pháp phù hợp cho mọi trường hợp.

Doanh nghiệp cần thận trọng khi:

• Chưa có công việc hoặc nguồn thu đủ tin cậy.

• Doanh thu phụ thuộc một hợp đồng ngắn hạn, trong khi nghĩa vụ thuê kéo dài nhiều năm.

• Thiếu vốn dự phòng cho nhiên liệu, bảo dưỡng và các chi phí phát sinh.

• Chưa hiểu rõ điều khoản tất toán trước hạn, thu hồi tài sản hoặc xử lý vi phạm hợp đồng.

• Tổng chi phí tài trợ cao hơn khả năng chịu đựng của phương án đầu tư.

Một quyết định mua máy tốt cần phù hợp cả về thiết bị lẫn cấu trúc tài chính.

9. Mua và cho thuê lại tài sản (Sale and Leaseback)

Ngoài việc tài trợ mua máy mới, một số công ty cho thuê tài chính còn triển khai hình thức mua và cho thuê lại.

Theo đó, doanh nghiệp đang sở hữu thiết bị có thể bán tài sản đủ điều kiện cho công ty leasing, sau đó thuê lại để tiếp tục sử dụng.

Giải pháp này có thể giúp doanh nghiệp bổ sung nguồn vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tuy nhiên, tài sản phải đáp ứng yêu cầu pháp lý, quyền sở hữu, tình trạng tài sản và các điều kiện thẩm định. Đây không phải hình thức có thể thực hiện với mọi chiếc máy đã qua sử dụng.

Doanh nghiệp cũng cần tính đến chi phí giao dịch, nghĩa vụ thuế, tổng tiền thuê và điều kiện nhận lại quyền sở hữu tài sản.

10. Quy trình tư vấn phương án tài chính tại SANYglobal.vn

Để lựa chọn phương án đầu tư phù hợp, khách hàng nên chuẩn bị năm nhóm thông tin:

1. Thiết bị cần đầu tư: Model SANY, cấu hình, số lượng máy và thời điểm cần nhận máy.

2. Công việc dự kiến: Loại công trình, sản lượng, số giờ làm việc mỗi tháng và thời gian triển khai.

3. Khả năng tham gia vốn: Số tiền có thể thanh toán ban đầu mà không ảnh hưởng đến hoạt động.

4. Khả năng trả định kỳ: Mức thanh toán hàng tháng doanh nghiệp có thể đáp ứng, kể cả khi công việc giảm.

5. Phương án mong muốn: Thuê tài chính, vay ngân hàng hoặc so sánh đồng thời các phương án.

SANYglobal.vn hỗ trợ khách hàng tìm hiểu thiết bị, xây dựng thông tin đầu tư ban đầu và kết nối với đơn vị tài trợ phù hợp khi có đối tác tiếp nhận hồ sơ.

Việc thẩm định, phê duyệt tài trợ, xác định tỷ lệ tài trợ, chi phí vốn và ký hợp đồng thuộc thẩm quyền của tổ chức tài chính. SANYglobal.vn không cam kết cấp tín dụng hoặc bảo đảm hồ sơ được chấp thuận.

11. Câu hỏi thường gặp

Thuê tài chính có phải vay ngân hàng không?

Không. Đây là hình thức cấp tín dụng trung và dài hạn có cơ cấu hợp đồng và quyền sở hữu tài sản khác với khoản vay mua máy thông thường.

Thuê tài chính có cần tài sản bảo đảm khác không?

Tài sản thuê thuộc quyền sở hữu của bên cho thuê trong thời hạn hợp đồng. Tuy nhiên, tùy chính sách thẩm định, bên tài trợ vẫn có thể yêu cầu bảo đảm hoặc điều kiện bổ sung.

Doanh nghiệp mới thành lập có thuê tài chính được không?

Phụ thuộc hồ sơ, năng lực tài chính, phương án sử dụng thiết bị và chính sách của công ty leasing. Không có cam kết phê duyệt chung cho mọi doanh nghiệp mới thành lập.

Có thể thuê tài chính máy xúc SANY đã qua sử dụng không?

Có thể được xem xét nếu công ty leasing có sản phẩm tài trợ phù hợp và tài sản đáp ứng yêu cầu pháp lý, kỹ thuật, định giá và tuổi thiết bị.

Khi kết thúc hợp đồng, máy có thuộc sở hữu của khách hàng không?

Việc chuyển quyền sở hữu, mua lại hoặc tiếp tục thuê phụ thuộc vào điều khoản hợp đồng và quy định áp dụng. Khách hàng cần kiểm tra trước khi ký.

Nếu khách hàng chậm trả tiền thuê thì sao?

Hợp đồng có thể quy định lãi hoặc phí chậm thanh toán, các biện pháp xử lý vi phạm và quyền của bên cho thuê đối với tài sản. Khách hàng cần hiểu đầy đủ những điều khoản này trước khi quyết định.

12. Kết luận: Chọn đúng nguồn vốn để đầu tư máy công trình bền vững

Một doanh nghiệp không nhất thiết phải sở hữu sẵn toàn bộ số tiền mua máy mới có thể triển khai kế hoạch đầu tư thiết bị.

Vốn tự có, vay ngân hàng và cho thuê tài chính đều có vai trò riêng.

Trong đó, leasing là một phương án đáng ưu tiên xem xét khi doanh nghiệp muốn phân bổ dòng tiền đầu tư, giữ lại vốn lưu động và có phương án khai thác thiết bị đủ khả năng thanh toán.

Tuy nhiên, mục tiêu cuối cùng không phải là mua được máy bằng mọi giá, mà là đầu tư thiết bị có khả năng tạo ra hiệu quả kinh tế và duy trì sự ổn định tài chính.

Bạn đang cân nhắc đầu tư máy xúc đào, máy xúc lật hoặc thiết bị SANY nhưng chưa muốn sử dụng toàn bộ vốn tự có?

Hãy chuẩn bị model máy, giá trị đầu tư dự kiến, số vốn có thể tham gia và dòng tiền trả hàng tháng để được hỗ trợ so sánh phương án thuê tài chính với các hình thức thanh toán khác.

Liên hệ tư vấn: 0976 567 318

Trang liên hệ: https://sanyglobal.vn/lien-he

Nguồn tham khảo và phạm vi thông tin

1. Luật Các tổ chức tín dụng số 32/2024/QH15 và các văn bản sửa đổi, bổ sung áp dụng tại thời điểm giao dịch.

2. Thông tư 26/2024/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về hoạt động cho thuê tài chính.

3. Tài liệu báo giá, điều kiện tài trợ và hợp đồng của công ty leasing được lựa chọn, khi có hồ sơ cụ thể.

4. Ví dụ tính toán trong bài là giả định minh họa, không phải đề nghị cấp tín dụng hoặc báo giá của tổ chức tài chính.

Phương pháp: Giải thích các hình thức đầu tư thiết bị, so sánh đặc điểm hợp đồng, phân tích dòng tiền và rủi ro vận hành theo góc nhìn tư vấn máy công trình.

Minh bạch: SANYglobal.vn là nền tảng thông tin và tư vấn thiết bị độc lập. Nội dung này không thay thế tư vấn pháp lý, kế toán, thuế hoặc quyết định tín dụng của tổ chức tài chính.